12月8日，海龍集團2021年度財務工作會議在總部2樓會議室召開，集團總經理彭大權、集團領導彭軍，集團財務顧問、人力行政部及各子公司負責人，財務管理中心及各子公司全體財務人員參加會議。

本次工作會議主題為“強管理、創效益、防風險、降杠桿”，旨在總結分析過往財務管理工作中存在的問題，安排部署2022年的財務工作目標，進一步提高集團公司及各子公司的財務管理水平，增強創效能力，防范財務風險和稅務風險，為海龍集團的改革發展提供堅強保障。

會上，彭大權對過往的財務管理工作取得的成績給予了充分肯定，同時也指出了不足之處及存在的問題。對下一步的財務管理工作，彭大權要求：一是要充分認識企業發展面臨的形勢，增強做好財務管理的責任感、緊迫感；二是要切實加強領導，著力解決當前財務管理工作突出問題；三是要切實加強財務人員隊伍建設，用優秀人才不斷提升企業的財務管理水平。

彭大權指出，財務管理滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都離不開財務管理。財務管理是企業管理的前沿，防范風險的前哨，財務人員是領導決策的參謀和助手。因此，財務管理不僅要在企業管理中起到理財的作用，還要起到看家的作用、參謀助手的作用。

彭大權強調，各級領導班子要進一步明晰企業發展的思路，堅定不移地走質量效益型道路，圍繞搞好財務管理和成本管理工作，努力做到“六個明確”：一是明確推進財務管理和成本管理工作，是企業生存發展的根本性問題，是各級領導班子長期的重要任務，人人有責；二是明確推進財務管理和成本管理工作，是企業管理綜合水平的集中體現，必須標本兼治，在抓好當前緊要工作的同時，要著眼長遠打基礎；三是明確要以愛企愛崗敬業為主題，培養造就一批能勝任財務管理和成本管理等工作的專業人才隊伍，要依靠優秀的干部去實現效益的最大化；四是明確安全、質量是效益的基礎，安全、質量事故是最大的成本浪費；五是明確規避審計風險也是效益的指導思想，通過加強內部審計，完善財務管理；六是明確“效益優先”、“現金為王”，效益是企業生產經營的主要目的，資金是企業賴以生存的血液，解決好產高利低和資金鏈緊張的問題十分緊迫。

彭大權希望，各級領導和財務人員要把眼光放得更遠一點，要求提得更高一些，克服困難，團結協作，為推動海龍集團走質量效益型道路，實現“行業領先，基業長青”的目標，做出新的貢獻。